行業(yè)+AI模式下，實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用是重要準(zhǔn)則。

如今人工智能創(chuàng)業(yè)公司很多，其多數(shù)的模式是技術(shù)專家主導(dǎo)。即盡力打造最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，注重研究最基礎(chǔ)的算法和架構(gòu)。對(duì)于這些公司來說，應(yīng)用場(chǎng)景的落地是一個(gè)緩慢而且慎重的過程。

但是，未來隨著技術(shù)門檻的降低，技術(shù)專家主導(dǎo)型公司可能會(huì)受到?jīng)_擊。而在某個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司，再轉(zhuǎn)向與高新技術(shù)結(jié)合，能夠更加高效的出成果。這種“行業(yè)+AI”的形式，可能是未來更多公司的趨向。而瑞?？萍家呀?jīng)走在了“行業(yè)+AI”的道路上。

“別人不敢做的事情就是機(jī)會(huì)”

吳寧海大學(xué)畢業(yè)后在計(jì)算機(jī)行業(yè)工作近十年，之后投身電力系統(tǒng)，一干又是十幾年，在行業(yè)里爬摸滾打，積累了許多經(jīng)驗(yàn)。

“目前，我國的大部分電網(wǎng)溝道等基礎(chǔ)設(shè)施是2000年左右建造的，建造時(shí)并沒有預(yù)料到十幾年后的今天用電量需求如此之大。因此，很多繁華地帶的電網(wǎng)溝道建設(shè)都是低標(biāo)準(zhǔn)的、簡(jiǎn)易的。電纜布置也比較凌亂，導(dǎo)致溝道里容余不夠。加上城市每年積了很多雨水，大量電纜泡在里面，有很大的安全隱患。比如2015年，湖北武漢一小區(qū)電纜井起火，造成7死12傷的慘劇。”吳寧海說道。

圖| 瑞?？萍脊緞?chuàng)始人兼總經(jīng)理吳寧海

可以看到，電纜通道的安全是一個(gè)國家剛需的問題，但是由于這個(gè)安全和工程復(fù)雜性，很少有公司接這種活。

2013年，咸陽供電公司有一個(gè)全國試點(diǎn)的項(xiàng)目，要對(duì)咸陽市的電纜溝道進(jìn)行就地拆建。這條全長7公里的溝道，覆蓋了咸陽市大半個(gè)城市的用電，政府和重要企業(yè)的用電電纜都在這條溝道里。積水淤泥嚴(yán)重還需要帶電改建，這兩個(gè)要求難住了很多公司。

吳寧海覺得這是個(gè)促進(jìn)公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)。可是，當(dāng)時(shí)公司的合伙人并不想做這么危險(xiǎn)且復(fù)雜的事情。因此，吳寧海決定自己成立一個(gè)公司，并接收這個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于他來說，別人不敢做的事情，恰恰就是機(jī)會(huì)。

2013年，吳寧海正式成立了瑞海公司，帶著5個(gè)原公司老員工，抱著“不成功便成仁”的決心，接下了這個(gè)項(xiàng)目。

“沒有技術(shù)壁壘的經(jīng)驗(yàn)是沒有優(yōu)勢(shì)的”

拿到這塊“燙手的山芋”后，瑞海先按照普通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方式施工。但剛挖了200多米，就已經(jīng)出現(xiàn)橫穿78處的管線，面對(duì)這種復(fù)雜的情況，項(xiàng)目不得不停工。為了了解各種管道的布置和拆修條件，吳寧海聘請(qǐng)到各個(gè)行業(yè)的工程師13人，涉及電力、通訊、熱力、天然氣等各個(gè)領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)根據(jù)工程師們的專業(yè)知識(shí)和建議，重新組建了施工方案。三個(gè)月后，不僅很好的處理了上述問題，瑞海還通過這一項(xiàng)目，積累了很多老城區(qū)帶電管廊改造的整個(gè)工藝流程的新經(jīng)驗(yàn)、學(xué)到了很多應(yīng)急新方案。

這個(gè)項(xiàng)目，讓瑞海這個(gè)剛成立的公司在行業(yè)內(nèi)有了一定的影響力，而這個(gè)項(xiàng)目也成為了全國經(jīng)典的試點(diǎn)案例。隨后，國家電網(wǎng)公司主動(dòng)找到瑞海尋求合作。吳寧海說：“當(dāng)時(shí)覺得很有希望。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，光西安市就有上千公里，全國算下來有幾十萬公里電力溝道要改造。”

然而，沒過多久，國網(wǎng)找到吳寧海商議，要瑞海公司將整個(gè)施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)整理上報(bào)出來。但對(duì)于瑞海來說，單純上報(bào)施工經(jīng)驗(yàn)太容易被模仿，這樣積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)就會(huì)失去。計(jì)算機(jī)出身的他，敏銳地感覺到自己急需要為其經(jīng)驗(yàn)打造技術(shù)壁壘。但是，如何打造技術(shù)壁壘呢？

圖| 瑞?？萍己诵漠a(chǎn)品系統(tǒng)

天上掉下了“楊博士”

吳寧海為了尋找技術(shù)壁壘，和西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)以及西北大學(xué)的學(xué)者進(jìn)行了溝通，但是都無功而返。而機(jī)遇卻在吳寧海去美國探親出現(xiàn)了。

探親期間，吳寧海通過華人教會(huì)結(jié)識(shí)了美國弗羅里達(dá)州一位華人計(jì)算機(jī)教授SuShing Chen。陳教授聽了吳寧海的工作和遇到的困難，很感興趣，并告訴他可以用人工智能技術(shù)建立起技術(shù)壁壘，同時(shí)提出考察瑞海的項(xiàng)目，如果合適幫助其推薦最頂尖的科學(xué)家，提供最好的技術(shù)。

2015年4月，陳教授考察瑞海后堅(jiān)定了要幫助其建立技術(shù)壁壘的決心。并向其推薦了一位年輕的華人計(jì)算機(jī)研究者楊博士。其曾獲得美國杰出青年科學(xué)家獎(jiǎng)，并在人工智能醫(yī)學(xué)圖像領(lǐng)域的應(yīng)用有出色的成就。楊林博士不僅為瑞海提供了最先進(jìn)的人工智能技術(shù)，作為技術(shù)壁壘。還幫其引進(jìn)了一個(gè)先進(jìn)的人工智能研究團(tuán)隊(duì)。

人工智能與電力工程的結(jié)合，這是一個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域。整個(gè)工程領(lǐng)域關(guān)于此種結(jié)合的學(xué)術(shù)論文和專利幾乎是空白。因此研發(fā)突破點(diǎn)也很多，留給瑞海整個(gè)新團(tuán)隊(duì)施展的空間也很多。在楊林帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持下，瑞?？萍紝?shí)現(xiàn)了電力工程領(lǐng)域人工智能零突破。

楊林的加入和人工智能技術(shù)的引入，使得瑞海科技得到了中科創(chuàng)星的關(guān)注。中科創(chuàng)星肯定了瑞?？萍嫉目萍脊こ添?xiàng)目，不僅給與了其天使輪投資，還幫助瑞海規(guī)范研發(fā)體系和管理體系，確認(rèn)發(fā)展路線、規(guī)劃財(cái)務(wù)、讓公司運(yùn)作更加科學(xué)合理。

行業(yè)+AI：從應(yīng)用端到技術(shù)端的逆行

由于瑞海科技是由傳統(tǒng)電力工程行業(yè)到AI與電力的轉(zhuǎn)型，這個(gè)過程為其節(jié)省了大量的時(shí)間。應(yīng)用場(chǎng)景是現(xiàn)成的，需求是現(xiàn)成的，關(guān)鍵就是用技術(shù)幫助場(chǎng)景解決問題。

這一新思路吸引到各地電網(wǎng)的人來瑞海參觀、尋求合作。“他們對(duì)我們的設(shè)備很好奇，都在詢問我們的系統(tǒng)是做什么用的，能滿足什么功能，能不能幫助他們解決更為棘手的問題。就這樣，我們積累了大量的數(shù)據(jù)，也知道了行業(yè)真正的需求。”

圖| AI無人值守變電站智能管控系統(tǒng)

針對(duì)這些需求，瑞海團(tuán)隊(duì)先與國家電網(wǎng)合作，設(shè)計(jì)制造了帶電作業(yè)車智能管控機(jī)器人。盡管這個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)很小，全國只有上萬臺(tái)列裝。但是這個(gè)產(chǎn)品可以迅速交付，并且可以借助與國網(wǎng)合作案例做一個(gè)很好的產(chǎn)品宣傳。

之后，瑞海對(duì)已知的行業(yè)需求進(jìn)行了分析，并投入研發(fā)了三款海量級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品：管廊智能運(yùn)行系統(tǒng)、AI無人值守變電站智能管控系統(tǒng)以及電力防外破系統(tǒng)。除此之外，他們還建造了一個(gè)大的架構(gòu)雛形：前端智能柱-中端機(jī)器人-后端數(shù)據(jù)平臺(tái)。整個(gè)系統(tǒng)以拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，產(chǎn)品分布于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中。

以電力防外破系統(tǒng)為例，在輸電線路被干擾和破損引起電力故障甚至安全隱患時(shí)，目前國家電網(wǎng)的處理方式是借用無人機(jī)巡邏，對(duì)電纜進(jìn)行監(jiān)測(cè)。但是無人機(jī)不能夠達(dá)到對(duì)安全隱患的“實(shí)時(shí)”監(jiān)測(cè)，當(dāng)某段電纜出現(xiàn)問題時(shí)，它可能剛飛過出事地段，不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患。

而瑞海的防外破三級(jí)系統(tǒng)，分為視頻采集、數(shù)據(jù)處理和決策反饋三個(gè)步驟。在輸電線路每隔400米的鐵塔放置一處監(jiān)控點(diǎn)，通過攝像頭采集視頻，視頻及時(shí)傳輸給現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器人?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)器人通過深度學(xué)習(xí)，甄別數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)人、鳥的干擾，會(huì)直接進(jìn)行語音驅(qū)離、語音報(bào)警等操作。如果是出現(xiàn)了故障，則會(huì)將事故截屏和處理建議發(fā)到總部系統(tǒng)平臺(tái)。此反饋處理過程能夠控制在0.8-1.5s內(nèi)，滿足24小時(shí)“實(shí)時(shí)”監(jiān)控要求。

瑞海的整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)用到了通訊、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)分為兩組。一組由楊林博士帶領(lǐng)，專攻計(jì)算機(jī)視覺和計(jì)算機(jī)算法等人工智能等基礎(chǔ)技術(shù)；另一組負(fù)責(zé)工業(yè)級(jí)監(jiān)控、大數(shù)據(jù)處理以及物聯(lián)網(wǎng)和傳感器部分。

圖| 綜合管廊智能運(yùn)行系統(tǒng)

“由于這種需求推動(dòng)下的產(chǎn)品，針對(duì)性強(qiáng)和時(shí)間周期控制性強(qiáng)。我們可以根據(jù)產(chǎn)品制造的速度，有針對(duì)性的把握時(shí)間應(yīng)用點(diǎn)，以防止出現(xiàn)資金大規(guī)模投入?yún)s無明確產(chǎn)出而資金斷裂的情況。”目前，瑞海正在尋求Pre-A輪融資，資金將用于人才培養(yǎng)、三省分支機(jī)構(gòu)建設(shè)、護(hù)城河保護(hù)，以及專利池建設(shè)。

結(jié)語：

目前電力行業(yè)中用AI技術(shù)結(jié)合工程建設(shè)，生產(chǎn)產(chǎn)品解決行業(yè)需求的公司寥寥無幾。因?yàn)殡娏π袠I(yè)高度集中、高度壟斷的特性讓外行人很難進(jìn)入。而如果對(duì)這個(gè)行業(yè)有豐富了解，有長年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其在市場(chǎng)開辟、合作談判上會(huì)有優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于“行業(yè)+AI”模式，行業(yè)從業(yè)者不僅對(duì)這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)有更深的理解，而且能在最快的時(shí)間內(nèi)將需求反饋到產(chǎn)品上。更高效、更有針對(duì)性地為行業(yè)服務(wù)。正如吳寧海所說：“我們結(jié)合行業(yè)拿到的都是一線電力生產(chǎn)人員的剛需，可時(shí)效的解決他們的痛點(diǎn)，迅速發(fā)展布局應(yīng)用。畢竟，實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用是我們的重要準(zhǔn)則。”

無論是技術(shù)主導(dǎo)型的科技企業(yè)，還是行業(yè)+AI模式的企業(yè)，最終都要產(chǎn)品落地服務(wù)具體場(chǎng)景，都值得給予更多的關(guān)注和支持。

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