商業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，沒有跟上時(shí)代的人們，最終也被時(shí)代所拋棄。

多年以后，當(dāng)人們回首中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的時(shí)候，有兩個(gè)時(shí)間必然會(huì)在其中書寫重要的一頁。一個(gè)是1997年至2000年；一個(gè)則是2005年。

1997年至2000年期間，中國的土地上誕生了網(wǎng)易、搜狐、京東、騰訊、新浪、天涯、阿里巴巴、百度；2005年，360、人人網(wǎng)、豆瓣、YY、58、去哪兒則一一成立。

當(dāng)年，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，改變了一代又一代人的生活，同時(shí)也成為了不少人青春的一部分。年輕人的社交由從聊天室、MSN到QQ，《第一次親密接觸》讓輕舞飛揚(yáng)深深烙印在人們心中，文藝青年有了自己的聚集地，織微博還是最fashion的網(wǎng)絡(luò)流行語，最火的網(wǎng)紅還是芙蓉姐姐......

這些掀起巨變的互聯(lián)網(wǎng)公司曾經(jīng)站在同一起點(diǎn)，如今，卻早已走到了不同的位置。

這些年掉隊(duì)后的互聯(lián)網(wǎng)公司

8月21日，360手機(jī)在北京751D·PARK第一車間召開新品發(fā)布會(huì)，周鴻祎也來到了發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)站臺(tái)。如果時(shí)間倒退回2005年，對(duì)于那時(shí)的周鴻祎來說或許怎么也不會(huì)想到，十多年后的自己出現(xiàn)在了賣手機(jī)的場(chǎng)合。畢竟，360的開始是以免費(fèi)安全的殺毒軟件打入市場(chǎng)。截止2012年9月，其PC段產(chǎn)品和服務(wù)的越活躍數(shù)達(dá)到4.42億，用戶的滲透率達(dá)到95%，毫無疑問的成為了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司之一。

而另外一邊，作為社交媒體代表的天涯興與衰都代表了一個(gè)時(shí)代。曾幾何時(shí)，天涯是比如今知乎、微博更火爆的社區(qū)。其孕育了出了寧財(cái)神、慕容雪村、當(dāng)年明月、天下霸唱等才華橫溢的作家、編劇；也誕生了芙蓉姐姐、流氓燕等第一代網(wǎng)紅；那時(shí)的天涯網(wǎng)友憑借建立希望小學(xué)登上央視了的熒幕；也煮酒論事，掀起了針對(duì)“山西黑煤窯”、“陜西周正龍真假華南虎”的熱議。2007年，就連谷歌也忍不住插一腳進(jìn)來，出資100萬美元認(rèn)購了天涯的6.67%的股份，參與天涯海外上市的進(jìn)程。

此外，被稱為中國版Facebook的人人網(wǎng)則在創(chuàng)始之初就因?yàn)閷?shí)名加定位校園的屬性，迅速吸引了眾多的用戶。在2007年，人人網(wǎng)覆蓋高校已經(jīng)超過了2000多所。2011年，其活躍用戶更是達(dá)到了1.17億，赴美上市后，人人網(wǎng)的市值一度接近80億美元，是僅次于百度的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。很多人不知道的是，人人網(wǎng)的創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)中，如今美團(tuán)的CEO王興也是當(dāng)年其中之一。

然而，此一時(shí)，彼一時(shí)。商業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，沒有跟上時(shí)代的人們，最終也被時(shí)代所拋棄。

轉(zhuǎn)型之路，難于把握時(shí)代脈搏

2010年，聲勢(shì)浩大的3Q大戰(zhàn)無疑是360打得最知名的一場(chǎng)仗，時(shí)長持續(xù)了四年之久，但最后還是以失敗告終。被稱為“紅衣教主”的周鴻祎一手主導(dǎo)了這場(chǎng)戰(zhàn)斗。并且，帶領(lǐng)360打遍了眾多互聯(lián)網(wǎng)公司。可惜的是，周鴻祎和360都未能漂亮的贏一次。

2011年，360在紐交所掛牌交易，IPO獲得40倍超額認(rèn)購，360似乎終于要出頭了。當(dāng)時(shí)，智能手機(jī)市場(chǎng)非?；鸨?。蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下走向巔峰，小米、華為、魅族等國產(chǎn)手機(jī)也正迎來自己的春天。360似乎意識(shí)到了這個(gè)苗頭，于是在2012年底先試探著和諾基亞推出了特供機(jī)。而真正做決定卻是在三年之后，360投資控股了奇酷科技，專門來做智能手機(jī)，但為時(shí)已晚。

就像2013年的周鴻祎在看到阿里巴巴旗下的支付寶、百度、騰訊旗下的微信開始做金融后，露出的疑惑 “為什么互聯(lián)公司都去做金融了？” 似乎360對(duì)時(shí)代脈絡(luò)的把握總會(huì)“慢半拍”。智能手機(jī)入局過遲，涉足互聯(lián)網(wǎng)金融也是在阿里巴巴、百度等公司布局了兩年后才開始。

期間，360還悄然嘗試推出“360兒童衛(wèi)士”手環(huán)、“360云”，提供云主機(jī)、云安全、云監(jiān)控等業(yè)務(wù)。而相較于2009年阿里巴巴推出的阿里云，2013年騰訊推出的騰訊云，曾經(jīng)攪亂一池春水的360同樣慢了一步。

隨后，看著直播行業(yè)火熱的360，再次嘗試去觸碰直播的風(fēng)口，推出水滴直播，卻被《一位92年女生致周鴻祎：別再盯著我們看了》一文懟到了輿論的中心。盡管360回應(yīng)稱這一切都是“黑公關(guān)”所為、是別人潑臟水，但是涉嫌暴露用戶隱私、偷拍直播等觸及用戶底線的行為，最終讓360的這一次嘗試不得不以永久關(guān)停水滴直播收?qǐng)觥?/p>

一路走來，除了原本堅(jiān)守的市場(chǎng)之外，360在轉(zhuǎn)型路上，都顯得遲鈍且毫無規(guī)劃。智能手機(jī)火了，去做手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)；金融火了，再去做金融；直播風(fēng)口過去了，再來做直播......這種總是比風(fēng)口慢兩步的做法，讓其在十三年之后帶給人們的印象依舊停留于免費(fèi)的安全殺毒軟件。盡管，后來人們時(shí)不時(shí)懷念“紅衣教主”周鴻祎，但根源卻依舊是對(duì)BAT巨頭的不滿。他們關(guān)心的不是360亦或者周鴻祎。

而在360之外，掉隊(duì)更嚴(yán)重的是天涯和人人網(wǎng)。

變現(xiàn)難、創(chuàng)新不足、資金問題，讓轉(zhuǎn)型之路舉步維艱

早在2005年開始，天涯就預(yù)謀在海外上市，天涯控股也于開曼群島成立，谷歌認(rèn)購了其部分股份。而隨著谷歌退出中國，天涯海外上市的計(jì)劃只能泡湯，于是在2010年6月，其不得不以溢價(jià)190萬美元回購了谷歌持有的股份。此后，天涯開始瞄上了國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板，但盈利規(guī)模卻無法達(dá)標(biāo)。與此同時(shí)，伴隨著新浪博客、微博的崛起、微信的爆發(fā)，以及知乎的后來居上，曾經(jīng)堪稱國內(nèi)首屈一指社交媒體的天涯，其用戶也正在被瓜分，面臨連年虧損的困境。

2015年8月，低調(diào)掛牌新三板的天涯，披露的年報(bào)卻顯示其三年共計(jì)虧損了9618.15萬元。從2005年到2015年期間，如何變現(xiàn)成為了天涯苦苦探索的問題。于是，其開設(shè)城市板塊、進(jìn)軍移動(dòng)端、也開展了社區(qū)電子商業(yè)、試水過游戲、開展眾籌和精品理財(cái)服務(wù)等。并且，在今日頭條、一點(diǎn)資訊等崛起之后，天涯也隨之推出了自己的天涯號(hào)平臺(tái)，卻一直不溫不火。

直到2018年7月25日，天涯發(fā)布公告宣布，將基于區(qū)塊鏈技術(shù)的通證“天涯分Tianya Token（TYT）”體系開啟全民公測(cè)，作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通證化轉(zhuǎn)型的第一步，也是天涯在打造基于原創(chuàng)內(nèi)容的區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐的關(guān)鍵措施。或許，任誰都沒有想到與天涯的再次“相遇”竟然是這般場(chǎng)景。

而人人網(wǎng)在轉(zhuǎn)型之路中暴露的問題更多也更難解決。

前不久，人人網(wǎng)創(chuàng)始人之一的陳一舟發(fā)布日志闡述了人人網(wǎng)一路以來的坎坷經(jīng)歷，并希望與用戶一起探討人人網(wǎng)的未來。在他的敘述中可以得知，人人網(wǎng)曾經(jīng)遭遇了變現(xiàn)難、創(chuàng)新不足、資金問題等困局。

2011年，人人網(wǎng)上市后，騰訊推出了微信，這讓人人網(wǎng)的實(shí)名制優(yōu)勢(shì)盡失。之后微信推出搶紅包、微信支付等功能，更是對(duì)比出了人人網(wǎng)的創(chuàng)新不足。在2011年到2014年期間，人人公司支持人人網(wǎng)和騰訊、新浪等社交巨頭大戰(zhàn)，燒掉了超過3億美元，資金也成為難題。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓其意識(shí)到轉(zhuǎn)型、選擇新的業(yè)務(wù)增長的的必要性。

于是，人人開始開源節(jié)流，嘗試投資新的行業(yè)。

其在國內(nèi)投資了二手車業(yè)務(wù)平臺(tái)，也在海外開展了SaaS業(yè)務(wù)。為了節(jié)流，他們將團(tuán)隊(duì)由2000人縮減至80人。后來，為了生存盈利，不惜推出直播功能，收來的卻是罵聲一篇。陳一舟寫到：“每當(dāng)被罵的時(shí)候，我們對(duì)自己說，趕快扭虧為盈，這樣產(chǎn)品至少還能堅(jiān)持下去。”

如今，他宣布網(wǎng)站開始盈利，希望讓人人網(wǎng)重新歸來，而科技或許能夠助其一臂之力。

掉隊(duì)后如何利用科技之力回歸

近年來，可以看到以BAT為代表的第一梯隊(duì)，都在不約而同以買買買或者投資的方式布局科技領(lǐng)域。其中，阿里巴巴成立了達(dá)摩院后又組建了羅漢堂；百度則在造車的道路上一去不復(fù)返，今年還推出了AI芯片“昆侖”；騰訊則在國內(nèi)外建立了自己的人工智能實(shí)驗(yàn)室，投資機(jī)器人、自動(dòng)駕駛技術(shù)等方向。

對(duì)于360而言，目前已經(jīng)建立了自己的人工智能研究院，在掃地機(jī)器人、智能手機(jī)、智能攝像頭、語音助手、智能路由等方面入手。因此，其可以選擇像小米那樣布局智能硬件領(lǐng)域，逐步形成自己的生態(tài)。此外，也可以選擇從所擅長的網(wǎng)絡(luò)安全出發(fā)，深耕智能安防領(lǐng)域。

而對(duì)天涯社區(qū)、人人網(wǎng)這類以內(nèi)容、流量為核心的平臺(tái)來說，利用AI算法去進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)的氛圍、原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出、內(nèi)容推薦、廣告推薦等，也不啻為有利的選擇。此外，雖然情懷牌已經(jīng)過時(shí)，但天涯和人人網(wǎng)畢竟是影響過一代人的平臺(tái)，繼續(xù)打情懷牌與智能硬件的廠商進(jìn)行合作，推出智能硬件產(chǎn)品，以此形成內(nèi)容、情感到產(chǎn)品的完整鏈條，不失為盈利的另一種途徑。

最后：

以前，人們習(xí)慣說“三十年河?xùn)|，三十年河西”。如今，時(shí)代更迭越來越快，三十年已經(jīng)太久。人們只需數(shù)年的光景就能見證一個(gè)奇跡的誕生與消亡，同時(shí)，也能看到一家企業(yè)的鼎盛與衰敗。沒有人想輸，但總有人會(huì)輸。對(duì)于這些掉隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然已經(jīng)置身于絕地求生中，但選擇好“武器”，或許也能“吃到雞”。

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