在平臺選擇上，什么樣的組織文化能幫助技術人員更好實現(xiàn)價值？

極客精神在組織中如何得到融合，體現(xiàn)個人價值感？“以客戶為中心”的導向下，技術與商業(yè)可以完美實現(xiàn)共振嗎？從一線研發(fā)到轉型管理，技術人員不同階段的能力素養(yǎng)如何積淀，怎樣選擇適合自己發(fā)展的平臺……

4月29日，由中國科協(xié)科學技術傳播中心指導、京東數(shù)科產業(yè)AI中心主辦、中國人民大學商學院支持的“產業(yè)AI公開課”第四期開播，極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬、人大商學院教授易靖韜、京東數(shù)科副總裁曹鵬三位行業(yè)大咖，聚焦AI等核心技術發(fā)展的文化機制,圍繞“AI發(fā)展的土壤：我們需要怎樣的技術文化？”進行跨界深度對話，從產、學、媒的多方視角為技術人員在AI時代的職業(yè)發(fā)展提供中肯建議。

技術人員推崇極客精神，現(xiàn)在還有靠自己的能力單打獨斗“一招捅破天”的機會嗎？ 張鵬認為，從過去傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的AI浪潮下，在每個時代切換的早期，都有一個英雄推動一個時代的機會。但是往往當這個時代完成切換之后，進入到更廣泛的爆發(fā)階段，其實還是組織和平臺起到的推動角色更重，單靠個體很難掀起大波瀾。技術人員需要加入一些大的平臺、大的系統(tǒng)跟更多的人進行協(xié)同推動。”在一個英雄的團隊里落實你的英雄主義，比通過個人主義的方式落實英雄主義更現(xiàn)實”。

近兩年來“程序員35歲退休”作為一個社會話題屢次被提及，曹鵬認為從信息化時代到互聯(lián)網(wǎng)時代再到如今人工智能，技術的快速迭代推動著社會不斷進步，對于技術人員來說確實是一個挑戰(zhàn)。技術人員很難靠單純一項技術“吃老本”到老，需要在不同年齡階段做更多本質上的沉淀，要脫離單一的技術領域去思考更底層的架構，保證經(jīng)驗能夠被復用，用技術創(chuàng)造更多商業(yè)價值。而除了在技術方面的專精研究，曹鵬認為選擇平臺對于技術人員的長遠發(fā)展非常重要。

在平臺選擇上，什么樣的組織文化能幫助技術人員更好實現(xiàn)價值？易靖韜認為組織文化具有導向、凝聚、規(guī)范、激勵和輻射作用，柔性組織文化將重塑技術人員的自我價值實現(xiàn)過程。一個好的技術平臺需要滿足五大基本要素，方能讓技術人員發(fā)展如魚得水。第一是組織對市場觸覺的靈敏性，能夠快速響應市場沖擊；第二是組織的實驗能力優(yōu)勢，能進行小規(guī)模快速實驗和低成本推廣；第三是組織架構的靈活性，允許并激勵技術人員進行創(chuàng)新嘗試；第四是商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，能提供各種技能試驗場所，多視角響應市場變化，對沖市場風險；第五是社會責任優(yōu)勢，有能力積極應對不斷演變的社會挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和組織的社會價值。此次疫情中大批科技企業(yè)就以科技防疫貢獻了公益力量。技術人員需要從純技術的視角切換到組織中的商業(yè)視角，并完成到社會價值的創(chuàng)造，三個角色的轉換對個人成長與發(fā)展十分關鍵。

從理想化的技術實驗走向商業(yè)驅動，是作為一個組織必須要跨越的階段，這勢必也帶來以客戶為中心的服務理念，那么純技術層面的自我驅動如何實現(xiàn)與商業(yè)的理想共振？曹鵬結合京東數(shù)科在智能風控、數(shù)字農牧、AI機器人等產業(yè)數(shù)字化方面的實踐案例，表示京東數(shù)科鼓勵技術人員深入產業(yè)場景接觸融合，挖掘行業(yè)痛點，尋找技術與商業(yè)結合的交集。

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