正經(jīng)歷著業(yè)務(wù)調(diào)整陣痛的華為，依然在困難中想盡辦法。

就在昨日，有媒體證實(shí)了華為在軍團(tuán)方面的最新動(dòng)向。

2021年底，華為總裁任正非再一次簽發(fā)了內(nèi)部文件：繼5大軍團(tuán)后，再次成立軍團(tuán)預(yù)備工作組，并任命10位預(yù)備軍團(tuán)長。

這10個(gè)軍團(tuán)分別為：互動(dòng)媒體（音樂）、運(yùn)動(dòng)健康、顯示芯核、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座、站點(diǎn)及模塊電源、機(jī)場軌道、電力數(shù)字化服務(wù)，以及政務(wù)一網(wǎng)通。

從名字可以看出，這其中絕大多數(shù)與TO B（企業(yè)業(yè)務(wù)）相關(guān)，其中也涉及了最近大火的“東數(shù)西算”工程。

老將坐鎮(zhèn)，拓展業(yè)務(wù)新思路

同去此前的五大軍團(tuán)一樣，這次新上任的10位預(yù)備軍團(tuán)長同樣都多為華為老人，大都有20年以上的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，并且都具備海外工作經(jīng)歷。從這里就可以看出來，華為的軍團(tuán)模式依然把長遠(yuǎn)目光放在了全球市場。

下面就簡單介紹以下這十個(gè)預(yù)備軍團(tuán)。

互動(dòng)媒體（音樂）：該業(yè)務(wù)隸屬于華為消費(fèi)者BG云服務(wù)音樂與圖片業(yè)務(wù)，并聯(lián)系手機(jī)、平板、智能音箱、智慧屏、VR、手表、車載等超過15類關(guān)聯(lián)終端服務(wù)。團(tuán)長吳昊于2008年加入華為，是華為消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一位產(chǎn)品經(jīng)理，先后主持過華為賬號、天際通、云空間、生活服務(wù)、應(yīng)用市場、游戲中心等多項(xiàng)業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)工作。

運(yùn)動(dòng)健康：該業(yè)務(wù)隸屬于華為消費(fèi)者BG智能穿戴與運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品線。團(tuán)長張煒于2000年加入華為，主持發(fā)布了華為運(yùn)動(dòng)健康全棧升級戰(zhàn)略。

顯示芯核：海思公司很早就在布局智慧視覺產(chǎn)品，服務(wù)于公共安全、交通、消費(fèi)類電子及汽車出行等多個(gè)行業(yè)。團(tuán)長羅琨1999年入職華為，后期擔(dān)任海思顯示總經(jīng)理。

園區(qū)網(wǎng)絡(luò)：該業(yè)務(wù)隸屬于華為企業(yè)BG企業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)之一。團(tuán)長丁耘（代）是這次預(yù)備軍團(tuán)長中管理職級最高的一位。他是華為常務(wù)董事，1996年加入華為，目前擔(dān)任華為運(yùn)營商BG和企業(yè)BG的總裁。

數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座：這兩個(gè)方向均為企業(yè)BG旗下企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。兩個(gè)預(yù)備軍團(tuán)長均為汪濤（代），他同樣是華為常務(wù)董事，1997年加入華為，目前擔(dān)任ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會主任。

站點(diǎn)及模塊電源：該業(yè)務(wù)屬于華為數(shù)字能源有限公司五大業(yè)務(wù)板塊之一，與去年組建的數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)息息相關(guān)。團(tuán)長侯金龍（代）于1996年加入華為，目前擔(dān)任華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司總裁。

機(jī)場軌道：華為以數(shù)字平臺為依托，借助云服務(wù)推出完整的智慧機(jī)場解決方案，是華為企業(yè)BG業(yè)務(wù)之一。團(tuán)長王國鈺于2006年加入華為，現(xiàn)為華為全球交通業(yè)務(wù)部總裁，主導(dǎo)過多個(gè)機(jī)場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

電力數(shù)字化服務(wù)：該業(yè)務(wù)為華為企業(yè)BG業(yè)務(wù)之一。團(tuán)長孫福友1998年加入華為，現(xiàn)任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁。

政務(wù)一網(wǎng)通：該業(yè)務(wù)屬于華為企業(yè)BG數(shù)字政府業(yè)務(wù)。預(yù)備軍團(tuán)由楊瑞凱主持工作，1999年加入華為?，F(xiàn)任華為公司副總裁、數(shù)字政府業(yè)務(wù)部總裁。

從介紹可以看出來，這些業(yè)務(wù)實(shí)際上已經(jīng)在華為內(nèi)部運(yùn)營許久，相較于去年成立的煤炭、海關(guān)、港口、光伏等，這些業(yè)務(wù)相對而言更加成熟。華為內(nèi)部希望將這些業(yè)務(wù)單拎出來，嘗試擴(kuò)大影響，最終走向更廣闊的全球市場。

圖源 | 數(shù)智前線

據(jù)悉，華為會給預(yù)備軍團(tuán)一段運(yùn)作時(shí)間，看效果來決定是否“轉(zhuǎn)正”。目前，這些預(yù)備軍團(tuán)基本都在籌備中，跨部門進(jìn)行人員和組織的準(zhǔn)備。

是否能成為華為新的成長點(diǎn)，依然需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

并非從0起步

困難當(dāng)前，華為需要勇氣去嘗試。

正如受到芯片斷供影響的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，先是將智能汽車業(yè)務(wù)收入囊中，然后又在今年MWC大會上高調(diào)推出一系列智慧辦公產(chǎn)品，再加上這次成立的音樂與運(yùn)動(dòng)健康兩大預(yù)備軍團(tuán)，華為希望這些新業(yè)務(wù)能快速擺脫手機(jī)業(yè)務(wù)缺失留下的漏洞。

在TO B業(yè)務(wù)上，華為同樣挑選出8個(gè)具有潛力的垂直業(yè)務(wù)成立預(yù)備軍團(tuán)，希望軍團(tuán)模式可以“縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期，在行業(yè)中多產(chǎn)糧食，在重點(diǎn)行業(yè)中起到明燈效應(yīng)。”

2021年2月，任正非在造訪山西時(shí)對軍團(tuán)模式做了更進(jìn)一步的解釋：將基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)、產(chǎn)品、工程、銷售、交付與服務(wù)專家集結(jié)在一個(gè)部門，縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期。

在華為內(nèi)部，軍團(tuán)有很高的獨(dú)立性，團(tuán)長直接向任正非和輪值董事長匯報(bào)。同時(shí)，軍團(tuán)又有極大的權(quán)限，可以銷售公司所有的產(chǎn)品，也可以調(diào)配公司的所有研發(fā)資源。

從去年的實(shí)踐來看，軍團(tuán)模式的表現(xiàn)相當(dāng)令人滿意的。以煤炭軍團(tuán)為例，借助鴻蒙礦山操作系統(tǒng)礦鴻，華為短時(shí)間內(nèi)在神東4個(gè)礦廠的6個(gè)場景中部署了20種設(shè)備、398個(gè)應(yīng)用單元。隨后又將這個(gè)試點(diǎn)模式落地到多個(gè)礦廠，驗(yàn)證了軍團(tuán)作戰(zhàn)方式的敏捷性和效率。

值得注意的是，無論五大軍團(tuán)還是這次的10大預(yù)備軍團(tuán)，他們的業(yè)務(wù)并不是從零開始。這些業(yè)務(wù)本身就與原來的產(chǎn)品線十分相關(guān)，比如智能光伏、數(shù)據(jù)中心能源等，簡單來說就是在內(nèi)部降低了后續(xù)發(fā)展的門檻，增大了扶持力度。

前面提到，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)曾嘗試自救，但就目前來看，效果并不理想。

多年以來的手機(jī)業(yè)務(wù)缺失已經(jīng)帶走了一大批用戶，而留下來的忠實(shí)用戶又很難帶動(dòng)起華為其他硬件的市場。

另外，被華為內(nèi)部寄予厚望的智能汽車業(yè)務(wù)，現(xiàn)在看起來依舊猶豫不決：是造車，還是賣車，還是僅僅當(dāng)一個(gè)Tige 1提供商？在一眾強(qiáng)勁對手面前，余承東提出年銷售30萬目標(biāo)，不免被人批評“過于激進(jìn)”。就在前不久，甚至傳聞華為自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)部將被大眾汽車收購，這無疑是“自斷手足”。

那么，想要繼續(xù)開拓新的“水源”，企業(yè)服務(wù)需要再次承擔(dān)重任。

結(jié)語

過去30多年里，華為多次在困境中尋求突破與轉(zhuǎn)型。從最早的直線型管理，到后來面向區(qū)域、客戶、產(chǎn)品的多元矩陣式組織，接著轉(zhuǎn)變成運(yùn)營商、消費(fèi)者和企業(yè)三大BG，最后到現(xiàn)在的軍團(tuán)模式。每一次組織轉(zhuǎn)變的背后，都是華為對于新形勢和新變化的反應(yīng)。

當(dāng)前，華為依然停留在“危機(jī)的冬天”里，“東數(shù)西算”的國家工程的推出，給了華為開拓新的領(lǐng)域的機(jī)遇。

希望借助產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，華為能給整個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來新的驚喜，迎來下一個(gè)春天。

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！